临汾市属于严重缺水地区，我国人均水资源为世界的28%，临汾只有全国的1/6！我们怎么办？环境全国排名倒数，开源节流我觉得也不如意。临汾工业用水和生活用水资源有限，可怜，浪费水资源却无处不在，1、市民节约用水没有形成良好习惯，2、洗车，洗衣行业还是多数处于简单粗放式。3、智能节水设备有限，4、桶装水和过滤水人群普及，5、污水处理设施能力一般。
7、浪费水资源惩罚机制低。8、节约用水宣传力度匮乏，强制性和地方法规不明显。城镇在快速扩容的同时，用水量成倍增长。节约用水像国外一些好的经验非常值得我们学习、推广。比如日本，注重从娃娃抓起，在学生们使用的文具上印刷节约用水的标语，将节水日设在6月1日，孩子们庆祝国际儿童节时，也接受节水教育。现在的东京，很多办公楼里都装有内循环水管系统，自来水经过做饭、洗手等一次使用之后，都要收集起来加以处理，用于冲厕所、灌溉，二次甚至三次使用之后才排入下水道。
1、在现代企业中得开源节流是什么意思在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是「开源节流」。一个人的生涯规画里，不能少了「开源节流」。创新一种事业，先要评估，在这项事业上我能开源节流吗？甚至国家政府一年高达千万亿元的预算，也不能只是把他当成纸上的数字，而是需要有人在实际情况里，例如负责主计室和经济部的人，要能确实有一套开源节流的方法，政府的各部门才能顺利运作。
现在家家几乎都有冷气机，懂得把冷气设在一定的室温下，不要经常动用开关，这也是节约能源的方法。团体里人多，每日垃圾量大，如果能够加以分类，不但减少处理垃圾的搬运费，还能资源回收，增加一笔额外收入呢？开源节流不一定只限于经济能源上，平时多结交一些朋友，多发心担任义工，多培养与别人互动的因缘，这也是社会人际关系的开源节流。
2、经费不足的情况下,销售部门有什么开源节流的办法?今年能够存活下来的企业，不是最强的，而是最能适应变化的。面对外部的不确定性，餐饮经营者要以长期主义的视角，重新系统性思考企业未来的市场战略，尽早集中核心力量在“开源节流”上。消费者变得更加理性随着国内疫情的好转，消费者压抑的需求会得到迅速释放。许多餐饮企业等待着”复性消费“的到来。消费者该买的在疫情结束后集中购买，这属于刚性消费的延伸，并不算真正的报复性消费，而且在收入受到不同程度影响前提下，消费者只会变得更加理性。
在开源节流问题上，除了在运营成本上做文章，剩下的就是减少营销预算！品牌比任何时刻都需要讲究品效合一，既要求实现声量的增长，同时也要求销量的转化。要实现这一点，首先要求认知的转变。比如，将有限的营销费用花在一个点、一件事，针对一类目标消费人群、一个目标媒介载体，在有限的范围内制造铺天盖地的效果。当然，这意味着风险。
3、开源节流的措施是什么?一、住宿节流对于日常领导外出工作的住宿和公司间交流的住宿要本着节流意识。例如在酒店接待方面，要联系多家酒店宾馆进行询价，选择质优价廉的商家或者与固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；在对于外来工作交流等一般人员，可在本公司宿舍住宿，减少招待成本，二、出行费用对于日常用车要合理控制车辆使用，例如针对油价不断上涨和沈阳市区停车难问题，沈阳康芝充分利用便利的地铁和公交线路，原则上载物20kg以上或财务携带大额现金才可使用车辆，其他无特殊情况人员可到行政人力资源部借取公交地铁卡外出。
