因此，在各单位和企业的会计制度设计中，只有在法律制度允许的范围内，企业内部会计制度才能充分体现会计法律制度的意志和要求，会计的目的制度设计才能实现。4.会计内部控制导向制度设计，2.会计的全面性制度设计，3.会计的针对性制度设计，什么是基于机制设计的管理体系？基于机制设计的管理系统是信息和系统，是自我激励、自我约束和自我协调的。2.会计机构设计的方法有哪些？在设计会计制度时，首先要满足会计范围的总体要求制度设计(即既符合国家宏观经济管理需要，又适应企业特点，能直接指导会计活动的具体规范)和具体要求(1，会计的等级制度制度设计。
工资总额构成规定工资总额构成规定(1989年9月30日国务院批准，1990年1月1日国家统计局令第1号发布)第一章总则第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和核算，有利于计划的编制、检查和工资管理，正确反映职工的工资收入，制定本规定。第二条全民所有制和集体所有制企业事业单位、各类合营企业、各级国家机关、政党机关和社会团体，在计划、统计、核算工资总额范围的计算中，应当遵守本规定。
工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为基础。第二章工资总额的构成第四条工资总额由以下六部分组成: (一)小时工资；(2)计件工资；(3)奖金；(四)津贴和补贴；(五)加班工资；(6)特殊情况下支付的工资。第五条小时工资是指按照小时工资标准(含地区生活费补助)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
要跟得上企业的战略规划，适合公司运营的最佳状态，各个环节配合得当，能给企业带来最大的收益。1.双赢思维。2.利益绑定，可以自动自发执行。3.经得起推敲，没有大漏洞，也不便宜。4.抓住主要矛盾，没必要追求完美。人力资源管理的基本思想制度设计是设计一个好的人力资源系统，充分体现组织的价值观，管理系统兼顾行为的规范和对员工的尊重，使管理系统体现组织的社会责任感和使命感。
以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责权利统一，逐步建立适合组织发展的人力资源管理体系。第二，实事求是的原则。以人为本，实事求是，发扬民主，接受监督，从企业实际出发配置人力资源，设计人力资源管理体系。第三，合法合理原则。根据国家法律、法规、相关政策和组织管理的相关规章制度，制定人力资源管理制度。第四，配套齐全的原则。要效率优先，兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
在设计会计制度时，首先要满足会计范围的总体要求制度设计(即能够满足国家宏观经济管理需要，适应企业特点，直接指导会计活动的具体规范)和具体要求(1。会计的等级制度制度设计。2.会计的全面性制度设计。3.会计的针对性制度设计。4.会计内部控制导向制度设计。同时要考虑到核算的方式制度设计。因此，在各单位和企业的会计制度设计中，只有在法律制度允许的范围内，企业内部会计制度才能充分体现会计法律制度的意志和要求，会计的目的制度设计才能实现。
在很多企业中，一般有三个来源:1。从网上抄来，经过HR的抄写、修改、再修改，然后出版。这种制度在企业中往往难以实施。2.老板拍脑袋，HR记录。这种制度往往是从公司的角度出发，无视员工的利益，即使强行推行也很难持续下去。3.人力资源公司做的往往是大而全，一堆文字，其实大部分都很难落地。建议你看一本书:《无为而治:设计一个自动化运营的企业系统，首先要从企业的实际情况出发，管理制度设计，与其说是一套理论，不如说是一套流程和方法。
企业制度建设的方法和步骤如下:1 .系统建设的统一管理。制度建设是一个系统的管理工程，需要成立一个由各方代表组成的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设周期，梳理企业制度建设大纲，确定企业制度编写原则，确定合格制度的评定标准，确定制度草案的分工原则，确定参与者的奖励标准，确定制度起草、讨论、审议、批准的程序，确定企业制度的管理办法。
如果企业原有系统数量较多，则需要增加一项系统清理或清查工作，以确定需要保留、修改和废止的项目，从而保证新系统建设体系的完整性和统一性。企业制度建设的阶段性工作完成后，企业需要设置制度管理的专职岗位，如制度与法律事务部主任(科长、部长或经理)，有的企业称为制度文化主任(科长)，全面负责企业制度的执行和完善。第二，起草制度是集中负责的。按照归口管理的原则，制度的起草一般由主管部门的负责人负责。
中小企业会计制度设计探讨中小企业作为国民经济的重要组成部分，其会计制度是否健全合理，直接关系到企业会计工作的质量，甚至影响到企业的生存和发展，因此也关系到国民经济的发展。由于中小企业的特点和现实，主要针对大企业的会计制度并不适合其实施。因此，企业根据具体情况指定符合自身需要的会计制度，简化和规范会计核算，保证会计信息的真实性和完整性。
促进其健康发展。1.中小企业会计工作的现状和特点1。会计科目:小企业多为独资企业、合伙企业或股份合作企业。独资和合伙通常是所有权和经营权的结合。这不同于大企业两权分离。很多小企业属于自然人企业，不具备法人资格，对债务承担无限责任。企业自身发生的各种经济事项往往与所有者个人和家庭的其他事项混在一起，造成权益混乱。
基于机制设计的管理系统是信息和系统，是自我激励、自我约束、自我协调。基于机制设置的管理体制必须是上下级管理体制。我们应该有领导观念。团队需要一个领导者。他名下的每个队员组合成一个团队。(2)规章制度要以正向激励为基础，符合文化管理理念的员工需求可以根据马斯洛需求分为生理、安全、社交、自尊、自我实现五个层次。因此，规章制度的制定应以员工需求为基础，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的执行要考虑奖惩的明确和规章制度的执行，使员工的良好行为得到及时的鼓励和强化，调动员工承担更多责任的主动性和工作积极性。
执行不偏颇，不例外，以保证规章制度本身的严肃性。三、公司组织行为准则(一)友谊、平等、相互尊重1，公司充分尊重员工，禁止针对任何员工的歧视性语言和行为；2.所有为公司工作的员工都应该是平等的。固定资产管理制度设计固定资产管理制度设计固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
