设计院引入和完善项目管理。完整的项目管理体系包括贯穿于项目部和常设部门的项目业务管理、项目职能管理、项目组织管理和项目业绩管理，当前，很多设计院的项目管理主要是项目业务管理，其它三项管理严重缺乏，设计院在推进项目管理时，应在现有组织结构基础上重新梳理部门、业务单位和项目部的职责，并改变当前的考评和薪酬分配模式，使得设计院在组织体系和业绩管理体系上支撑项目管理的规范运行。
建筑引进成熟的项目管理项目前期设计阶段的方法将对设计过程中的科学决策、资源优化和质量成本控制起到积极的作用。在建设项目的设计和运营过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内外部资源的主动性，是项目设计成功的关键。随着我国经济水平的发展和人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求越来越大。
但随着竞争越来越激烈，市场逐渐成熟，客户购房理念越来越理性，对房间功能设计的要求也越来越高。从设计者的角度来看建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中更为重要。房地产开发商越来越重视住宅小区项目的开发策略和设计阶段。以前开发商拿地找几个人画图纸，盖楼卖楼的日子一去不复返了。建设项目设计阶段有其特殊性。
建筑设计分为几个阶段，对应不同的技术内容和深度。如果只是概念、方案、立面等事项，基本就是集思广益、画图。如果想正式纳税，只需要注册一家咨询公司就可以了。如果不考虑正规渠道，连公司都不需要，也就是做行业通常意义上的私活，一手交钱。如果你到了初步阶段，拓展阶段，施工图，现场技术管理等等，要制作这些图纸，需要很多相关部门对你的设计成果进行审核。同样，要想正式纳税，也要招聘足够的相关人才，成立建筑设计公司(甲级和乙级)。
据我所知设计院中的项目经理必须是有丰富设计经验的注册人员，并且是项目负责人。除了了解自己的专业，还了解项目中其他专业的基础知识。只有这样才能方便沟通协调，参与这个项目的设计师才能团结一致，互谅互让，成功合作。至于收入，不可能很稳定，随着生意的兴衰和政治经济形势而波动。不，恶劣的气候已经来了！地区之间也有很大差异，内陆可能比沿海和边疆低30~40%。
做项目管理，需要去大型建筑企业，比如房地产企业，建筑企业，交通工程企业。建筑 设计院该项目管理与某大型工程企业的项目管理有很大不同，想想吧。建筑 设计院的项目有哪些？他们无非是社区里建筑和建筑项目的设计，这些项目的设计周期短，管理不规范，管理知识技能用得不多，那么未来如何？要做好项目管理，首先要学好工科专业的主要课程管理。
