培训者的核心竞争力,来自于知识的产品化和市场化。1.产品的知识化,那就要有知识,知识是产品的原材料,培训者的知识从哪里来?从学习、培训中来,从实践中来,很多人工作了一辈子,你让他去讲课,他也讲不出什么子丑寅卯来。为什么?因为他不善于总结,只有把工作中的经验,总结上升到知识的高度,才能通过培训传播出去,闭门造车,那也是不行的。

所以,培训者参加培训,是培训者成长的必经途径。当然,在培训过程中,不能简单地把别人的知识拿过来用。要加上自己的所思所悟,结合自己的体验,这样课题就更生动了。把自己的知识、经验产品化,就是产生培训课题的过程。这是一个知识付费的时代!只要你的知识产品有使用价值,肯定会有人付费阅读、听课。2.产品的市场化,就是要根据市场需求来开放我们的课题。

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企业培训课程分为:企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训,内训包括公共企业文化以及制度培训,和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训,没有针对特定的企业,一般公开课都是一些企业文化,以及大的经济形势等。亲,您所需要的答案已显示,培训对象不同,培训需求也会不一样。

这可能是你在知乎里看到最硬核的产品经理培训,老师有梁宁老师(得到《产品思维三十讲》作者),还有我(知乎130多万人关注,国内最早一批移动互联网产品经理),还有一群经验在10~20年的老师,来自互联网大厂。(注意,很多培训班都想蹭我们的品牌,在很多回答里把自己和我们并且在一起,如果你想做产品经理,第一步就是先识别这种手段)我们的目标是做最好的互联网职业教育,希望能够成为互联网上的大学,现在和很多大学也在合作。
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