图文快印店如何做经营管理?

图文广告店，几种过得滋润的店。知道未来活得比较迟钝的两种图文店，是哪两种吗？第一种是夫妻店，开支小，每天做个一两千块钱它也能盈利，第二种是多元化经营的广告图文店，比如设备租赁、办公文具、广告物料、图文印刷、个性化定制。当然，那些有固定业务的广告图文店，他们也活的不错，但是那些门店大租金贵、设备投入多、人员效率低的广告图文店，你们要好好思考一下，因为我个人感觉，二零二三年下半年可能会有新的危机来临。

图文快印店的管理需要全方面的。员工管理：建立合理的规章制度，调动员工的积极性，培养他们良好的服务态度，还要把每个订单责任到人，谁做好了奖励，谁没做好就批评；订单管理：记录好每个订单其实就是帮助你更加了解自己门店的发展情况，有效的订单记录，可以帮助分析门店财务情况、客户消费状况、客户消费喜好、签单周期记录，还可以防止信息遗忘，特别是签单的客户，如果少记一个订单，那后面收账就少一笔钱啊，所以记录订单，有序管理很有必要；客户管理：客户怎么管理呢？

其次，记载好客户的消费情况，如果一个客户本来每周消费一次，突然变成每月一次了，那这个客户就有可能会流失了，做好记录就可以针对性做好挽留措施；库存管理：作为管理层，一定要学会控制库存，避免采购过多需要长期销售的产品，也要保证热销产品充足，特别是耗材；门店管理：这一点主要是说的开了分店的图文快印店。需要将各个门店照顾到，如果有某家店的业绩下滑，需要花更多的心思去提升这家的业绩。

要关注新生一代的需求。现在的年轻人特立独行、标榜个性、叛逆不受约束。他们会习惯性地在与自己有关的任何物品上留下自己的印记，抒发自己的情怀、表达自己的主张、彰显自己的与众不同等，也就是“印”的存在感。因此可以特别关注年轻一代对快印产品的需求。强调情感体验。当下快印行业的销售方式需要进化、更迭。今后产品没有故事，很难占领消费者的心智，我们要让产品给自己讲故事，而讲故事也就是讲体验、讲服务。

未来，产品多样性和个性化订制将是快印行业吸引客户重复消费的不二法门。服务也是产品，大家往往在提到快印店的发展时，都会讲到产品创新，但是印刷行业的本质是一种服务，只有把自身的服务做到完美，产品才能起到加分作用，如果连服务和生产管控都做不好，有产品又有何用呢?只有先把自己的服务做好，把生产做好，产品或者说所谓的创新产品做好才会成为增值。