1.按两个阶段进行设计，施工组织设计可分为两种类型:总体施工组织设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计。施工组织设计一般分为三个阶段:1 .施工条件设计(或施工组织基础调查)；根据编制施工组织设计的类别，对施工组织设计专项方案包括的内容描述如下，关键词:施工组织设计项目管理1在目前的招投标体系中，施工组织设计是招标文件中不可或缺的重要项目之一，投标施工组织设计(即投标方案)和施工组织设计(即实施方案)各有特点，应区别对待。
施工组织设计主要内容:(1)工程概况及特点。分析和概述项目的性质、规模、建设地点、施工方法、建筑和结构特点、分期交付期限、建设单位的要求和可利用的条件。(2)施工方案的选择是在分析工程概况和特点的基础上，结合可利用的资源，充分部署施工任务，确定总体施工顺序和流向；选择主要工种的施工方法和施工机械；确定各分项工程的施工顺序，选择最佳方案。
(4)施工准备工作计划确定工作内容、起止时间、工作量、完成各项工作的人数和具体负责人等。(5)劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构配件和半成品的需求计划，解决供应问题。(6)建筑平面设计的目的是解决建筑场地的平面和空间安排等问题。(7)主要技术经济指标:评价编制的施工组织设计的总体技术经济效益，如利用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计包括:工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工方案及主要技术经济指标。(一)施工组织总体设计的内容1)工程总结和工程特点描述。2)总体施工进度计划和主要单位工程进度计划。3)主要单位工程的总体施工部署和施工方案。4)各种资源(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备)的年度总需求计划，总体施工准备工作计划(包括“三通一平”准备、临时设施建设准备、道路、房屋、电力、加工厂原有条件利用、机构组织设置等)。).
(二)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况及特点分析(包括工程位置、建筑面积、结构类型、建筑要点及施工要求等。).2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳动力、材料、机具杆的准备和使用计划、“三通一平”的具体安排、预制构件的施工、特殊材料的订购等。).3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要工程的施工顺序和方法、劳动组织及相关技术措施等)。).
你说的应该是具体内容。施工组织设计具体包括:编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法、施工现场布置和主要施工组织设计。编译前要熟悉整个流程。施工组织设计的要求如下:(1)根据设计阶段的不同分类，施工组织设计的编制一般与设计阶段相协调。1.按两个阶段进行设计，施工组织设计可分为两种类型:总体施工组织设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计。
(二)施工组织设计按编制对象范围的分类按编制对象范围可分为三种:一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。1.施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群体或建筑工程为基础，用于指导整个建筑群体或建筑工程施工活动的技术、经济、组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计批准后，在总承包企业总工程师的领导下进行编制。
施工组织设计是用于指导施工项目全过程的综合性技术、经济和组织文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能够有序、高效、科学、合理进行的保证。施工组织设计的基本原则①配套生产，根据建设项目的生产工艺和生产顺序，应服从施工组织总设计的规划和安排。安排好各机组的项目开工和竣工周期，满足配套生产的要求；
(3)总的施工进度必须留有适当的余地；(4)重视施工准备，预见性地把各项准备工作放在工程前面；⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；⑥充分利用正式项目，节省临时项目费用；⑦施工总平面图的总体布置与施工组织的总体设计方案应协调互补。施工组织设计一般分为三个阶段:1 .施工条件设计(或施工组织基础调查)；
根据施工组织设计的类别，描述如下。(一)施工组织总体设计的内容1)工程总结和工程特点描述。2)总体施工进度计划和主要单位工程进度计划。3)主要单位工程的总体施工部署和施工方案。4)各种资源(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等)的年度总需求计划。).5)编制现场施工工作计划(包括“三通一平”准备、临时设施建设准备、道路、房屋、电力、加工厂原有条件利用、机构组织设置等)。).
7)与质量、安全和降低成本有关的技术组织措施和技术经济指标。(二)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况及工程特点分析(包括工程的位置。建筑面积、结构类型、建筑要点和施工要求等。).2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳动力、材料、机具杆的准备和使用计划、“三通一平”的具体安排、预制构件的施工、特殊材料的订购等。).3)施工方案的选择||(包括流水段的划分、主要工程的施工顺序和方法、劳动组织及相关技术措施等。).
问题1:如何做好施工组织设计摘要:由于我国市场经济的建立，施工企业项目法管理制度的实施，工程招投标制度的推行，施工技术的飞速发展和管理手段的不断现代化，无疑对施工组织设计提出了新的要求。关键词:施工组织设计项目管理1在目前的招投标体系中，施工组织设计是招标文件中不可或缺的重要项目之一。投标施工组织设计(即投标方案)和施工组织设计(即实施方案)各有特点，应区别对待。
1.1投标方案与实施方案的区别1.1.1方案的作用:投标方案主要用于项目投标；实施方案主要用于指导工程建设的全过程。1.1.2重点:投标方案的重点是总体施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量、安全、文明措施；实施计划要求详细、全面。1.1.3编制时间:投标前投标方案的编制是招标文件的重要组成部分，因此编制时间往往比较仓促；实施方案是在项目开工前编制的，但在建设过程中要不断完善和补充。
7、施工组织设计Constructionorganizationplan是用于指导建设项目全过程所有活动的综合性技术、经济和组织文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，能够保证项目开工后施工活动有序、高效、科学、合理，施工组织设计一般包括五项基本内容:(1)工程概况、工程性质和功能，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、竣工后的地位和作用；(2)施工部署和施工方案，施工安排和施工前的准备工作，各分部分项工程的施工方法和工艺；(三)施工进度计划控制网络计划。
