天毅说之战略篇—104/365战术上的勤奋永远不能掩盖战略上的失败很多人决策错了，总想着通过后期的努力来改变结局其实是不可能的比如你当时设计房子的打算建5层，那么他的地基所能承受的就是5层，或者说超20%你后期通过其它的方法想把它加到20层，这个基本上是不可能的事情，就算加到了倒塌的风险也会大再比如做电商，你选择了某个赛道或者某个类目，这个赛道或者类目的总月销100万那你运营技术再牛逼，客服再牛逼，美工再牛逼，都没有办法做到100万不是每个项目赚的钱一样多，不是每个行业赚的钱一样多你当时的战略设计的是服务B端，你再怎么努力服务好C端都没用，所以我们永远不能用战术上的勤奋来去掩盖战略上的失。
1、简述cis战略的设计原则进行CI策划设计必须把握同一性、差异性、民族性、有效性等基本原则。一、同一性为了达成企业形象对外传播的一致性与一贯性，应该运用统一设计和统一大众传播，用完美的视觉一体化设计，将信息与认识个性化、明晰化、有序化，把各种形式传播媒本上的形象统一，创造能储存与传播的统一的企业理念与视觉形象，这样才能集中与强化企业形象，使信息传播更为迅速有效，给社会大众留下强烈的印象与影响力。
要达成同一性，实现CI设计的标准化导向，必须采用简化，统一、系列、组合、通用等手法对企业形象进行综合的整形。简化：对设计内容进行提炼，使组织系统在满足推广需要前提下尽可能条理清晰，层次简明，优化系统结构。如VI系统中，构成元素的组合结构必须化繁为简，有利于标准的施行。统一：为了使信息传递具有一致性和便于社会大众接受，应该把品牌和企业形象不统一的因素加以调整。
2、战略设计的形式种类企业的战略表现为不同的形式，而每一种战略都在创造特定的价值。从企业价值循环的角度分析，可以将企业战略分成三大类：这就是竞争战略、财务战略、投资战略。竞争战略的目的是为了争取客户，而争取客户也就意味着满足客户价值的需要。客户价值是指消费者使用或者消费企业提供的商品或劳务的价值与它们为这一消费所付出的代价之间的价值之差。企业为了在竞争战略上取得优势，就必须关注以下几点：第一，客户定位。
第二，产品品质定位。企业必须以较低的成本提供优质的产品，第三，市场定位。企业必须努力开拓国内国际市场，选择适用的销售渠道与手段满足客户的需要，第四，研究与开发定位。企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领市场，从而取得持续的竞争优势，财务战略的目标既是为股东创造最大的投资回报，又是企业所有战略的最终目标，它是检验企业战略成功与否的标志。
