总经理总监，管理培训生计划方案干货课件分享，管培生项目工作流程：1、管培生项目将根据上述6个步骤实施。2、项目周期管培生入职后需要经历24个月的考核期，3、项目导师管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成，导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定，4、项目管理结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。
1、培训项目设计在员工培训体系中占有什么地位一.确定培训项目零缺陷二.确定培训各方面的职责三.为培训结果评估设立标签培训项目设计：为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
2、拓展训练培训方案设计步骤有哪些?拓展培训的方案设计是拓展培训开展前的指导性文件，拓展培训方案也是拓展培训公司的展示性文件，那么在拓展培训方案中需要体现的内容就很有讲究。1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。2、确定参加企业军训拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。
每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。4、选择拓展训练基地。
3、培训方案的设计应有哪些内容培训方案的设计主要包括：培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三个部分。其中组成要素分析主要包括：培训目标、培训内容的选择、（知识培训、技能培训、素质培训）谁负责培训、确定受训者、日期的选择、培训方法、场所及设备，例如：员工培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
